13大中心5大事业部 碧桂园正在进行一场构架大调整

来源:未知 作者:admin 发表于:2019-03-21 09:15  点击:
碧桂园为什么突然进行如此大的架构变动? 碧桂园董事局主席杨国强也曾公开提到,组织优化肯定不是裁员,“我们把大家招进来不容易,不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被

  碧桂园为什么突然进行如此大的架构变动?

  碧桂园董事局主席杨国强也曾公开提到,组织优化肯定不是裁员,“我们把大家招进来不容易,不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。公司接下来会有很多新的业务,相信到今年年尾,集团员工总量会比年初还要多。”

  一位接近碧桂园的人士向记者表示,这次碧桂园总部构架调整的目标是“实现总部精干高效区域做实做强,通过推进集团权责下放业务流程精简内部人才培养, 提升综合竞争力。”

  这次调整会持续到6月份,所有流程到莫斌审批的中间环节不超过5个。

  界面新闻了解到,碧桂园调整后的总部中心设置会有投资策划中心财务资金中心成本管理中心运营中心设计管理中心品牌营销中心等部门,5大事业部分则为产城发展事业部新业务事业部海外事业部海外1 1事业部以及创新投资事业部。

  对于可能的人员岗位变化,碧桂园总裁莫斌在三月初的高管会上表示,这次被调整和安排的人员,包括下沉到前线的,薪酬待遇和职级不变。

  在直面一线市场的营销层面,碧桂园将前端职能尽可能的整合到了一起。原有的销售管理部市场管理部和前策产品部合并为营销管理部。最终调整后的品牌营销中心下设品牌管理部营销管理部人力资源部等3个部门。

  在杨国强的设想中,碧桂园要决心做一个高科技大型综合企业,未来地产只是多元业务中的一部分,包括机器人和农业在内的新业务正在成为这家公司新的看点。

  据记者了解,这次调整会持续到今年6月份,届时将进行到第三阶段,也会对此前的组织优化授权流程优化情况进行回顾检查。当然,此次构架调整,也会带来一些岗位及人员的变化。

  上述人士告诉界面新闻,集团总部的架构整合完成后,总部各中心在3月份会加快调整优化速度,包括流程简化,希望所有的流程到总裁莫斌审批的中间环节不超过5个。

  比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部工程招标管理部2个部门。之前这个中心下属的市政能源管理部前期工程部石材成本管理部的招标职能一起并入到了工程招标管理部。

责任编辑:张恒

  追溯到2018年第四季度,为了应对战略升级向高科技综合性企业迈进,碧桂园集团各层组织针对集团管理现存的问题未来可提升的方面进行研讨并提出建议。随后,集团高层针对其中存在的共性问题进行分析和解决方向。

  碧桂园方面表示,这是匹配公司战略升级进行的有计划的组织能力提升工作,并非突发或临时操作。

  此次调整涉及财务成本投资营销等多个核心部门,目的是将职能明细化,相似职能尽可能的归属一个部门,力求简洁高效。

  

  在春节后的首次高管会上,碧桂园总裁莫斌提到,要进一步反思和提升,加快集团总部和区域组织架构调整优化。

  碧桂园正在根据自身情况和市场环境的变化,进行一场内部组织构架大变革。

  这意味着,碧桂园总部今后将定位为战略性大脑,而不是简单的职能弱化。而基于总部职责下沉,碧桂园各区域也会同步进行组织和职责优化,随着总部人才输送,和人才梯队的强化完善,提升区域承责能力。

  据记者了解,上述总部组织构架只是碧桂园内部变革的第一阶段。接下来,他们还将对总部各部门重点工作进行梳理,总部聚焦战略方向财务人力品牌风险等重点事项把控,加大业务授权力度精简流程提升管理效率。

  13大中心5大事业部,碧桂园正在进行一场构架大调整

  这次调整中,投资职能也有些变化。原先的发展研究部调整为投资平台管控组;投资发展部金融资产部合并为投资发展部,调整后的投资策划中心只下设投资发展部投资策划部和风险控制部等3个部门。

  相关人士向界面新闻透露,与集团之前的组织构架相比,主要是对功能交叠类似的部门进行了有机整合,使集团在投策财务营销成本行政等重要业务板块效率更高,流程更精简。

  可以预见的是,碧桂园在区域的布局会越来越立体,区域未来的自我驱动力项目自主权也会提高,集团对一线项目的支持力度会继续增强,实现项目区域和总部目标一致。

  他们的本质都是组织职责和流程的重新设计,围绕房地产开发流程重新调整业务组织,以实现更高效的运营。去年下半年,万科也在总部进行过类似的构架调整,而今年以来,包括中国金茂在内的房企也进行了内部构架调整。

  在今年初大部分房企销售额增长放缓的背景下,碧桂园通过组织优化放权一线的动作,继续实现了稳步增长。今年前两月的权益销售额达到748.8亿元,第三方机构统计的销售额接近千亿,依然位居行业第一。

  3月12日晚,界面新闻独家获悉,目前碧桂园集团层面的构架调整已经完成,调整后集团总部共有13大中心,37个部门,5大事业部。

  碧桂园此次构架调整,不仅符合行业发展趋势,同时也对其他大型房企的组织重置有着借鉴意义。

  此次碧桂园总部组织架构调整,主要针对的是区域反映较为集中的“打破部门间壁垒”“加大授权”“简化工作流程”等问题,总部各部门就部门重点工作项价值点进行了梳理和组织优化,这将是他们“加大授权”“简化工作流程”的第一步。

 

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